दुनिया पर मंडरा रहे मंदी के संकट के बीच परेशान करने वाली जानकारी सामने आई है. सोशल मीडिया व्यवसाय से जुड़ी भारतीय कंपनी KOO ने छंटनी की शुरुआत कर दी है.
दुनिया पर मंडरा रहे मंदी के संकट के बीच परेशान करने वाली जानकारी सामने आई है. सोशल मीडिया व्यवसाय से जुड़ी भारतीय कंपनी KOO ने छंटनी की शुरुआत कर दी है. जानकारी के अनुसार कंपनी ने अपने दो दर्जन से ज्यादा कर्मियों से इस्तीफा मांग लिया है. एक तरफ विशेषज्ञ लगातार दावें कर रहे हैं कि भारतीय अर्थव्यवस्था मंदी से अछूती रहेगी, वहीं दूसरी तरफ नई और उभरती कंपनियों में छंटनी का जानकारी से भारत में नौकरीपेशा लोगों की चिंताएं बढ़ गई हैं.
कू, सोशल मीडिया पर तेजी से उभरती भारतीय कंपनी है, इसका समर्थन खुद पीएम मोदी सरीखे नेताओं ने किया था शुरुआती दिनों में कंपनी द्वारा तेजी से बढ़ने की बात कही गई थी लेकिन अब छंटनी की खबरें कंपनी की आर्थिक स्थिति पर सवाल खड़ा कर रही हैं. जानकारी के मुताबिक अभी कई और लोगों को निकालने की तैयारी कर रही है.
मंदी से अछूता रहेगा भारत
अमेरिकन टेलीविजन नेटवर्क ब्लूमबर्ग के एक सर्वे के अनुसार अमेरिका और चीन जैसे बड़े देशों में मंदी का असर देखने को मिल सकता है पर भारत में इसका कोई असर नहीं होगा. बताते चलें कि ब्लूमबर्ग ने दुनियाभर के अर्थशास्त्रियों के बीच यह सर्वे कराया है. जहां कहा गया कि भारत को छोड़कर कई बड़े देश आर्थिक मंदी की चपेट में आ सकते हैं.
आपकी जानकारी के लिए बता दें कि हाल ही पेश हुई एक रिपोर्ट में यह चेतावनी दी गई है कि दुनिया भर में कम से कम आधी कंपनियां आर्थिक मंदी के बीच कर्मचारियों की छंटनी करने की योजना बना रही हैं, जिनमें से ज्यादातर बोनस कम कर रही हैं और नौकरी की पेशकश को रद्द कर रही हैं. अमेरिका में नवीनतम PWC ‘पल्स: 2022 में व्यावसायिक जोखिमों का प्रबंधन’ सर्वेक्षण के अनुसार, 50 फीसदी उत्तरदाताओं ने अपने समग्र हेडकाउंट को कम करने की बात कही है, यहां तक कि व्यापारिक नेता प्रतिभावान लोगों को काम पर रखने और बनाए रखने के बारे में चिंतित हैं.
भारत में, महामारी शुरू होने के बाद से 25,000 से अधिक स्टार्टअप श्रमिकों ने नौकरी खो दी है और इस साल 12,000 से अधिक को निकाल दिया गया है. इसी तरह जुलाई तक अमेरिका में 32,000 से अधिक तकनीकी कर्मचारियों को हटा दिया गया है, जिसमें माइक्रोसॉफ्ट और मेटा (पूर्व में फेसबुक) जैसी बड़ी टेक कंपनियां शामिल हैं.
